Şirket iş ve işlemlerinden doğan sorumlulukların kimin üzerine hangi oranda yansıyacağının önceden öngörülebilmesi, kurumsal yönetim sorumluluklarının kağıt üzerinde hesap edilebilmesi ve çalışanların şirket organizasyonundaki yetki ve sorumluluklarının farkına varabilmesi açısından azami önemdedir.

​

Bu çerçevede herhangi bir organizasyonel yapıya ya da kurumsal altyapıya sahip olmayan aile şirketlerinin kurumsallaşma süreçlerinin tamamlanması amacıyla şirket organizasyon şemasının çıkarılması, çalışan görev ve sorumluluklarının belirlenmesi ve çalışan performans geçmişlerine dayanan objektif değerlendirmelerin yapılabilmesi adına alanında uzman kadromuz ile organizasyonel yapı danışmanlığı sunmaktayız.

​

Organizasyonel yapının tamamlandığı oluşumların aile şirketi mahiyetindeki görünümlerinin kurumsal bir görünüme evrilmesi adına ise organizasyonel yapı danışmanlığı yanında aile anayasasının hazırlanması, devir planlamasının yapılması, aile meclisinin kurulması ve aile şirketi içerisinde çatışma yönetimi danışmanlığı hizmeti vermekteyiz.

​

Aile şirketlerinde sürdürülebilirliği amaçlayan, şirketin pay sahibi olan aile üyelerinin birbirlerine karşı haklarını korumayı gözeten ve şirket ile aralarındaki temel ilkeleri ortaya çıkararak, ailenin misyon, vizyon, hedef ve değerlerini içeren aile anayasasını, şirketler hukukunda uzman kadromuz ile müvekkillerin ihtiyaçları doğrultusunda oluşturmaktayız.

​

Bu kapsamda hedef ailenin mülkiyet ve miras dağılımı ile devri, aile üyelerinin birbirleriyle olan ilişkileri, sorumlulukları ve eğitim stratejileri, aile meclisinin çalışma şekli, şirket ile aile arasındaki iş ilişkisi, aile üyeleri ile şirket çalışanları arasındaki iş ilişkisi, aile üyelerinin şirket bünyesindeki işe giriş, çalışma ve davranış kuralları, performans göstergeleri, ödül, terfi, emeklilik politikaları konularında önleyici hukuk hizmeti sağlayarak müvekkillerimizin yönetişim süreçlerinde sorunsuz ilerlemelerini sağlamayı amaçlamaktayız.