.png)
Nokta Hizmetler
☞ Şirketlerin mevcut üst yönetim yapılarının Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde değerlendirilmesi
☞ Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde, yönetim kurulu, kurumsal yönetim komitesi, denetim komitesi, risklerin erken saptanması ve yönetimi komitesi, aday gösterme ve ücret komitesi, sürdürülebilirlik komitesinin oluşturulması
☞ Komitelerin görev tanımları, çalışma şekilleri, yetki ve sorumluluklarının düzenlenmesi
☞ Şirket iç süreç prosedürlerinin oluşturulması
☞ İç yönergelerin hazırlanması
☞ Organizasyon şemasının, görev tanımlarının ve görev matrislerinin oluşturulması
☞ Aile şirketlerinin hedef ve misyonları doğrultusunda aile anayasası oluşturulması
☞ Bu çerçevede, aile meclisinin oluşturulması, yönetim kurulu üyelerinin alınma ve istifa süreçlerinin kararlaştırılması
☞ Aile meclisinin karar alma süreci, nisapları, toplantı usullerinin kararlaştırılması
☞ Aile üyelerinin gelir paylaşım sistemlerinin düzenlenmesi
☞ Aile şirketi harcamalarının ne şekilde yapılacağının, aile meclis üyelerinin şirket hesaplarını ve kasasını ne şekilde kullanacağının düzenlenmesi
☞ Aile içi uyuşmazlıkların çözümü için metotların belirlenmesi
☞ Aile şirketlerinin kurumsal yapıya kavuşturulması için kurumsal dönüşüm stratejisinin oluşturulması
Kurumsal Yönetime Geçiş, Aile Anayasası
&
Organizasyonel Yapı Danışmanlığı
Şirket iş ve işlemlerinden doğan sorumlulukların kimin üzerine hangi oranda yansıyacağının önceden öngörülebilmesi, kurumsal yönetim sorumluluklarının kağıt üzerinde hesap edilebilmesi ve çalışanların şirket organizasyonundaki yetki ve sorumluluklarının farkına varabilmesi açısından azami önemdedir.
Bu çerçevede herhangi bir organizasyonel yapıya ya da kurumsal altyapıya sahip olmayan aile şirketlerinin kurumsallaşma süreçlerinin tamamlanması amacıyla şirket organizasyon şemasının çıkarılması, çalışan görev ve sorumluluklarının belirlenmesi ve çalışan performans geçmişlerine dayanan objektif değerlendirmelerin yapılabilmesi adına alanında uzman kadromuz ile organizasyonel yapı danışmanlığı sunmaktayız.
Organizasyonel yapının tamamlandığı oluşumların aile şirketi mahiyetindeki görünümlerinin kurumsal bir görünüme evrilmesi adına ise organizasyonel yapı danışmanlığı yanında aile anayasasının hazırlanması, devir planlamasının yapılması, aile meclisinin kurulması ve aile şirketi içerisinde çatışma yönetimi danışmanlığı hizmeti vermekteyiz.
Aile şirketlerinde sürdürülebilirliği amaçlayan, şirketin pay sahibi olan aile üyelerinin birbirlerine karşı haklarını korumayı gözeten ve şirket ile aralarındaki temel ilkeleri ortaya çıkararak, ailenin misyon, vizyon, hedef ve değerlerini içeren aile anayasasını, şirketler hukukunda uzman kadromuz ile müvekkillerin ihtiyaçları doğrultusunda oluşturmaktayız.
Bu kapsamda hedef ailenin mülkiyet ve miras dağılımı ile devri, aile üyelerinin birbirleriyle olan ilişkileri, sorumlulukları ve eğitim stratejileri, aile meclisinin çalışma şekli, şirket ile aile arasındaki iş ilişkisi, aile üyeleri ile şirket çalışanları arasındaki iş ilişkisi, aile üyelerinin şirket bünyesindeki işe giriş, çalışma ve davranış kuralları, performans göstergeleri, ödül, terfi, emeklilik politikaları konularında önleyici hukuk hizmeti sağlayarak müvekkillerimizin yönetişim süreçlerinde sorunsuz ilerlemelerini sağlamayı amaçlamaktayız.